论企业的财务管理目标[2]
简介：财务管理目标是在特定的理财环境中通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的，是财务管理工作的出发点和归宿。正确认识和确立财务管理目标,不仅是财务管理理论研究的重要内容,更是财务管理实践的客观需要。因此，笔者就企业的财务管理目标进行分析。 一、企业财务目标 ...
三、确定企业财务目标应注意的问题
1．兼顾不同利益主体的关系
企业财务管理目标是企业价值最大化，财务活动会涉及不同利益主体，财务管理必须协调好所有者与经营者的矛盾、所有者与债权者的矛盾。
2．注意企业性质与财务目标配合
企业性质不同，财务目标会有所差异，财务目标因企业性质的不同而不同。比如说，国有企业的财务目标应该是相关者利益最大化，而民营企业或外资企业则一般将所有者或股东的价值最大化作为财务目标。
3．促使企业最大限度地提高投资报酬率
企业在投资管理活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，使企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑货币的时间价值和投资的风险价值，以求达到股东投资报酬率最大。
4．合理提高资产的利用效率
企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。
5．正确进行财务分析
通过财务分析对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力做出评价，找出存在的问题，以此来提高资产收益率、应收账款周转率，并为决策提供有用信息，促使企业财务管理目标的实现。
6．处理好财务目标和企业目标的关系
财务管理目标是企业进行理财活动所希望实现的结果，是企业经济目标的一部分，虽然财务目标在企业的经济目标占主导，但财务目标不能代替企业目标。财务目标应与企业的经济目标保持一致，同时它也受到企业非经济目标的影响。
四、石油企业财务管理目标的确定
中石油作为上市公司，其财务目标应满足所有者、员工、债权人、政府和社会各个利益集团的要求，且各类指标应科学合理，笔者认为，在做评价考核过程中应重点考虑以下五方面指标。
1．通过各种盈利能力的指标考核更好地满足所有者利益上的要求
如资本利润率、净资产利润率等，还有“资本保值增值率”等考核所有者财富的增加，促使企业通过提高业绩来提升公司的股价。
2．通过各种偿债能力指标的考核更好地保障债权人的利益
采用速动比率、流动比率、现金流动负债率、资产负债率、产权比率、长期资产适合率等多项指标来评价企业的偿债能力，债权人通过这些指标可以了解企业的债偿能力，判断自己的债权是否安全。
3．通过各种营运类指标考核公平公正地满足经营者利益上的要求
分别从产量、销售、资金周转速度、成本费用利润率、每股收益等指标评价经营者的业绩，从而使所有者能通过业绩评价确定给经营者的报酬。
4．通过对社会贡献能力考核满足政府、社会利益上的要求
具体是社会贡献率、社会积累率、顾客满意率等考核指标的考核，有利于促使企业注重社会效益。
5．通过对职工受益程度的考核满足员工利益上的要求
具体指标为年平均工资、工资增长率、员工社会保障的保障率、员工权益与所有者权益同步增长率。
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