一、引言
成本作为一个经济价值的范畴，在市场经济中是客观存在的，从科学发展观的角度出发，探讨煤矿企业可行合理的成本构成，完善煤炭企业成本核算内容，加强成本治理，努力降低成本，无论对提高煤炭企业经济效益，还是提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的，而要做好成本的治理工作，就必须充分熟悉成本的经济实质。成本的经济实质是：生产经营过程中不断消耗的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金总额。
煤炭企业进入市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，加之客代写会计论文观增支因素不断增加，成本水平居高不下，成本管理失真、失控等问题也时有发生，这些因素给煤炭企业成本管理提出了新的课题，本文针对煤炭产品成本构成特点及成本高的原因，探寻煤炭企业降低成本的有效途径。
二、煤炭产品成本的构成及特点
（一）煤炭产品成本构成
煤炭产品成本是煤炭工业企业为生产和销售一定数量、质量煤炭产品而支出的费用总和。它包括：直接成本，生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗；直接人工，支付给直接生产工人的各种工资、福利性支出；间接费用，产品生产中发生的，除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗。
（二）煤炭产品成本特点
第一，煤炭生产是地下作业，生产对象是大自然的形成物。
第二，煤炭是自然储存，开采煤炭所耗用的材料大部分是对产品形成起促进作用或是为产品生产创造正常劳动条件的辅助性材料，不构成产品实体。如木材、坑代用品、大型材料、专用工具等都可以进行回收复用。
第三，地下开采煤炭，由于工作地点的移动性，在正式开采前，必须先开拓和掘进足够的井巷工程和回采工作面。
第四，由于煤炭开采是地下作业，地下的自然灾害，如水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等经常威胁生产，对井下自然规律的认识和掌握程度，生产安全程度的大小，直接影响煤炭成本。所以必须采取相应的技术措施，进行许多保安工程（如通风、排水、照明、防爆、防尘、防水、灭火等）以保证安全生产。
三、影响煤炭企业成本的主要原因
第一，煤炭生产过程的特点决定其成本必然呈现递增趋势。这是由于随着煤炭开采范围和开采深度的增加，劳动条件和安全状况需要改善，使煤炭成本不断增大。
第二，煤炭企业由于长期受计划经济体制的影响，经济效益的好坏特别是成本的高低与个人利益关系不大，从而导致企业成本意识淡薄，管理松懈，投入大，消耗高，丢失浪费现象比较严重，复用材料较少，从而造成成本增加。
第三，煤炭职工工资及福利费的提高，也在一定程度上增加了原煤成本。煤炭生产是开采地下资源，生产环节多，工作地点分散并经常移动，形成多工种多工序的联合作业，并有重复循环的性质，劳动组织比较复杂，需要的劳动力多，劳动强度大，工资费用比重很大。
第四，随着煤炭生产机械化、自动化程度的提高，电费的消耗、机械设备折旧和配件的消耗，都将占一定的比重，而且具有升高的趋势。
第五，掘进费用对成本影响较大。按规定，矿井的掘进费用，除少部分开拓工程由提取的井巷工程基金补助外，大部分由生产成本负担，成本受煤层赋存条件的影响较大。
第六，煤炭产量的增减变化对成本升降起较大的影响作用。产量增加，单位产品的固定成本相对减少，单位成本就降低；相反，则成本升高。
四、煤炭企业降低成本的主要途径
（一）增加产量、提高劳动生产率
1、增加产量，降低吨煤固定成本。煤炭企业大约60％的费用不随产代写会计论文量增减变化，包括巷道支护材料、运输费用设备、提升设备及综采设备的折旧或租赁费用，属于成本中的固定费用。因此，通过技术革新，采用现代化设备，加强劳动组织管理，提高效率，从而增加产量，这样可以大幅降低吨煤成本。
2、提高劳动生产率，主要是提高工时利用率。提高劳动生产率的途径除利用综采设备提高采煤机械化程度，做好正规循环作业及贯彻“按劳分配、同工同酬”原则外，还要靠改善劳动组织，减少辅助工人，精简机关人员等措施。另外煤炭企业要做好定员工作，做好岗位责任制工作，有效地整顿劳动用工制度，禁止无效出工，以此提高劳动生产率。
（二）依靠科技进步，加强生产管理
生产矿井要从地质、测量、设计、施工、技术作业规程等方面加强管理，使整个矿井的开拓步署和井巷布置合理集中、采掘平衡；坚持合理的煤层开采程序，采用效率高、消耗低、回采率高的采煤方法；实行采掘工作面的正规循环作业和全矿井的正规作业。采用科技新成果，不断提高机械化自动化水平，实现低耗优质高产。
（三）加强员工技术培训，鼓励技术创新
煤炭企业应投入相当资金，鼓励员工学习，组织员工参与各种技能培训，从而调动职工的生产积极性、创造性，有效地降低企业原煤成本。
（四）抓好安全生产，增加安全费用的投入，是降低成本的重要途径
由于煤炭生产是地下作业，人员活动和设备布置受自然条件约束比较大，其生产的特殊性决定了煤炭生产的高风险性。煤炭企业在降低成本的同时，不能吝惜安全费用的投入，因为安全费用的足额投入，可以减少事故，稳定职工情绪，调动职工的生产积极性，同时，对构建和谐社会也起到积极的作用。只有在增加安全费用投入的前提下，才能更有保障地搞好生产，降低成本。
（五）以人为本，加大人性化管理，降低“情绪成本”
“情绪成本”是指员工在正常情况下能创造的收益或付出的成本与非正常情况下创造的收益或付出的成本的差额。企业管理者应该注重挖掘人的潜能，而不能仅仅通过规章制度来管理人，应该把人的感情、情绪、爱好考虑进去，员工在情绪良好的情况下，会有成本意识，做工作会有事半功倍的效果，效率很高，而且很可能会有创新。相反，在情绪恶劣的情况下，成本意识淡薄，干工作会有事倍功半的效果，心不在焉，马虎从事，可能出现不该出现的错误，甚至酿成事故。因此，现代企业管理应真正把员工当作企业的主人，认真考虑员工的切身利益，包括员工的衣、食、住、行及人格、荣誉等，只有把员工的各种需要都充分地考虑进去，员工才能无后顾之忧，把全身心愉快地投入到工作中去，为企业创造更大的利益。
（六）全方位加强经营管理
1、加强材料消耗管理，作好回收复用、修旧利废工作。煤炭生产是开采自然资源，耗用的材料不构成产品实体，因而大部分材料可以回收复用。这些大型材料单价较高，投入较大，约占材料成本的50％左右，这些材料回收复用，可以降低材料成本的40％左右，据统计，煤炭企业经常使用的材料约有5000种，其中大约60％左右可以回收复用。因此，煤炭企业材料成本管理要特别注意在大型材料的跟踪管理上多做文章。
2、加大企业经营考核力度。由于煤炭企业属于地下采掘业，工种多，环节多，工人工作的地点相当分散，在各个工作面，采、掘、机、运、通各个环节上都有工作的工人，如果没有考核，则无法奖勤罚懒，无法激励工人的生产积极性。由于工作地点分散，材料消耗投入到不同的地点和空间，对回收复用和修旧利废造成一定的难度。因此，考核时，必须把材料、配件、电力的消耗作为重点考核对象，材料消耗中又把皮带、电缆、钢材列为主要考核对象，以此来有效地降低材料成本，也可以实行交旧领新制度，控制物耗单位多领材料。由于井下工作面搬家次数多，费用高，可以把工作面准备费用单独列为考核项目，以降低工作面准备费用。通过考核可以大幅降低材料、配件等费用的支出，从而达到降低成本的目的。
参考文献：
1、董琦.企业如何建立成本控制体系[J].经济月刊,2002(3).
2、颉茂华.现代市场经济的成本控制新理念[J].财会月刊,2002(6).
3、邱少林.试论我国企业内部控制[J].湖南财经高等专科学校学报,2005(6).
