3.国内事务所在财务、税收等方面的人才具备明显的优势，但在法律、人力资源、生产运作、市场营销等方面与投资咨询公司及国际四大相比存在明显的差距，这对事务所开展全面尽职调查提出了极大的挑战，也影响了事务所的业务范围的选择。
(四)挑战
1.随着中国会计、咨询服务市场的进一步开放，越来越多的国际会计公司、咨询机构进入中国，随着其规模的进一步扩张，可能进一步加剧行业竞争。
2.投资咨询公司仍然是尽职调查领域的一支重要力量，且其在服务范围和专业全面性等方面拥有一定的优势，对事务所开展非财税业务尽职调查形成强劲的竞争。
3.尽职调查业务是一项咨询性业务，受国家宏观经济、行业周期、资本市场等的影响比较大，会表现出一定的周期性。
三、国内大中型事务所开展尽职调查业务的建议
根据波士顿矩阵组合战略分析模型可以看出，从目前的宏观外部环境分析，国内大中型事务所目前赖以生存的传统的审计业务在区域市场上基本属于低增长强竞争地位的“现金牛业务”，仅依靠该传统业务已无法促进国内大中型事务所进一步发展和做大做强。因而，国内大中型事务所必须寻求可行的新业务增长点，挖掘自身的“明星业务”，这样才能实现自身的战略目标。而尽职调查业务无论从未来的行业增长率及事务所在该领域可预期的竞争地位来说，都应该会发展成为事务所的“明星业务”。当然，要想在该领域取得竞争优势并形成品牌号召力，国内大中型事务所也需要投入必要的资源，并将其作为未来一段时间内的重要业务发展战略来实施。否则，从国内大中型事务所本身来说具备高增长强竞争地位潜质的“明星业务”也可能最终变为事务所的“问题业务”。因而，从目前国内大中型事务所所处的外部环境及业务组合战略分析来看，具有极大“明星业务”潜质的尽职调查业务理应成为其未来重点投资和发展的业务组合之一。
对于国内大中型事务所来说，由于审计业务也受到经济发展周期的影响，在业务过于集中和单一的情况下，面临的政策风险也比较大。国内大中型事务所成功开展尽职调查业务，一方面可以利用其高成长、高收费的特点有效规避收入结构过于单一的风险，另一方面由于市场竞争的不充分性，事务所可以利用先发优势建立在该业务领域的核心竞争力，从而有利于事务更快更好的发展。
虽然审计与尽职调查是两项不同'陛质的业务，但是在业务的实施过程中却是能够互相促进的，如事务所可以利用审计客户的资源优先获取尽职调查的业务信息从而有利于尽职调查业务的承接。同时，一般情况下由于所有的公司都需要审计服务，在事务所承接一项尽职调查服务后可能受客户委托继续为公司提供审计服务，从而为事务所的审计业务提供新的业务来源。
