大中型企业总会计师制度建设初探[2]
作者: 林燕飞 胡秀群 财会通讯 发布时间:2010-04-06 点击数:3790  正文:【 放大 】【 缩小
简介:  第一,我国总会计师制度的建立和发展。   一是总会计师制度建立阶段(20世纪50年代一1985年)。我国企业总会计师制度建立于完成社会主义改造、确立计划经济体制的特殊时期,20世纪50年代开始在一些大中型国有大中型企业实行。其主要目的是加强国有企业的经济核算和会计管理 ...

  第三,我国大中型企业总会计师制度建设加快的措施。

  一是提高对总会计师制度建设重要性的认识。政府相关职能部门和企业应该充分认识加快总会计师制度建设的紧迫性和重要性,认真学习国家有关法律法规,摸清本地区、本企业的情况,找准总会计师制度建设过程中存在问题和困难,结合实际制定科学有效的实施办法,从组织上、职能上、管理上、制度上保证总会计师制度的贯彻执行。建立和完善现代企业制度,真正发挥总会计师制度在企业经营管理和改革发展过程中的关键作用。

  二是从组织上保证总会计师制度的落实。政府部门应成立相关组织机构,加紧制定相关政策,采取有力措施,为总会计师制度建设提供政策保障。创造良好的组织环境,使我国总会计师制度建设走上规范化、组织化的良性发展轨道。同时,加强企业总会计师的选拔、监管和考核工作,真正发挥总会计师作用,确保企业可持续发展。

  三是加快总会计师人才的培养,加强总会计师的行业自律管理。总会计师是企业高层管理人员,在企业决策中占有重要地位。总会计师能否真正发挥作用取决于其素质和能力。紧紧依托行业协会,加强对总会计师的管理,建立总会计师职业道德奖惩机制,同时,建立道德信息化档案,将会员的道德奖惩纪录在行业内部甚至更广的范围内合法传播,形成社会震动效应和对败德失信的震慑力量。

  四是从制度层面探索总会计师制度建设的新举措。应根据社会主义市场经济运行规则,借鉴国际先进经验,对我国企业总会计师制度进行全新设计:进一步明确总会计师的定位,总会计师是企业董事会的主要成员之一,应与总经理相互合作,共同承担为企业创造经济价值和防范经营风险的责任。他们在企业中的地位应当是合作伙伴的关系;清晰界定总会计师的职能,总会计师应承担职能包括:信息沟通与处理、分析管理、参与大中型企业的战略制定,内部控制公司治理等。理顺总经理、总会计师、财务经理的职责关系。总经理对企业经营管理对企业管理全面负责,与总会计师合作对企业重大经济业务或内部控制作最后决策;总会计师是企业最高财务负责人,履行部分经营决策职能和基于所有者财务的监督职能;财务经理直接组织财务会计工作,主要负责企业日常财务管理与会计核算工作。三者关系须理顺才能保证企业协调运转。

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