简介： 企业审计发展到今天，已经进入了以经济责任审计为重点的全面发展阶段。目前，企业审计的工作重点是企业领导人员任期经济责任审计；科学地评价企业领导人员的重大经济决策，客观、真实、准确的评价企业经营成果，是企业审计工作的重要内容，并且在企业审计工作中占有重要地位。
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2. 当重大经济决策的效益性处于第Ⅱ象限时，经济效益好、战略效益不好。这时需具体情况具体分析，如图2所示。如果没能完成预定战略目标，且经济效益一般，则评价为效益性不好；如果经济效益十分突出，则需要判断是否短期效应，且不可持续发展。如果不可持续发展，则评价为效益性不好；如果可以持续发展，则再次判断战略目标设定的合理性。如果战略目标随着时间推移变得不合理，现状符合新的战略目标要求，则评价为效益性良好；如果战略目标合理，则评价为效益性不好。
图1：重大经济决策效益性评价示意图
3. 当重大经济决策的效益性处于第Ⅲ象限时，经济效益不好、战略效益也不好。此时可以认为重大经济决策的效益性不好。并且越远离坐标原点O，决策的效益性越差。
4. 当重大经济决策的效益性处于第Ⅳ象限时，经济效益不好、战略效益好。这时需要判断决策执行情况是否良好，且经济效益的亏损是否处于预期范围内。如果答案肯定则效益性良好，否定则评价为效益型不好。
图2：第Ⅱ象限效益性分析示意图
四、结束语
本文将战略效益引入到效益性评价内容中，旨在完善重大经济决策效益性评价，从而使审计人员能够更准确地评价企业领导者的经营成果。必须看到，本文只是定性的探讨了战略效益对效益性评价的作用，没能对战略效益提出合适的量化指标，重大经济决策效益性评价仍然值得进一步深入研究
