会计业务流程重组后，有些岗位可能仍然存在，但工作职责会有所不同。由于实施ERP可以大大减轻人工的工作量，这样，原来两个岗位做的事情就可以合并由一个岗位来做。当然，在合并中要考虑内部流程重组的因素，不能因为岗位合并而导致出现作弊的可能。
财务的BPR改造策略远不止以上四种，重整业务流程的实质性工作是由流程改造小组完成的。流程改造小组在设计新的流程时，要充分发挥小组成员的聪明才智。许多取得流程改造成功的工作小组，其成员都有以下一些体会：（1） 不一定是专家才能重新设计流程。（2）旁观者清，小组成员暂时忘掉自己的流程成员身份来思考，往往效果更好。（3）必须抛弃成见，打破以前形成的思维定势，才能产生新思想。（4）顾客至上，凡事都要从他们的角度去着想。（5）群策群力，发挥团队精神，充分利用集体智慧。（6）你不必对原来的流程了如指掌。（7）流程设计工作，可以是一件有趣的工作。
重组后的会计业务流程将更加符合ERP系统的集成性和标准性这两个特点，使得财务模块和物流及生产、人力资源管理模块化很好地结合在一起，企业管理者也能够实时掌握企业的动态。
四、结论
以前的会计业务流程己经不能够适应ERP系统的要求并会影响其功能的发挥，因此必须重组以前的会计业务流程，使其能够适应ERP系统的要求，提高会计信息的相关性和及时性。ERP视角下企业对会计业务流程重组优化后，企业的经营效率提高了，企业的市场竞争力得到了提升，企业管理者能够获得快速决策所需的信息。
参考文献：
1孙晓燕，ERP环境下的制造企业会计业务流程重组研究，现代商业，2008/32
2董丽菊，ERP在企业财务会计中的应用，冶金财会，2009/06
3李庆，ERP会计业务流程重组的研究，会计之友，2009/08
4刘航豆，浅议ERP对会计业务流程的影响，价值工程，2009/02
