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CFO的领导才能如何塑造?
发布时间:2010-01-18 点击数:3489  正文:【 放大 】【 缩小
简介:在大型公司中,CFO是一个穿梭在资本市场运作和企业内部财务管理之间的核心角色。随着经济全球化及竞争的加剧,CFO越发成为最重要、最有管理价值的岗位之一,成为掌握企业神经系统和血液系统的灵魂人物。 11月8日是北京国家会计学院的校友返校日,正值北京国家会计学院主办、《中国会计 ...

在大型公司中,CFO是一个穿梭在资本市场运作和企业内部财务管理之间的核心角色。随着经济全球化及竞争的加剧,CFO越发成为最重要、最有管理价值的岗位之一,成为掌握企业神经系统和血液系统的灵魂人物。

11月8日是北京国家会计学院的校友返校日,正值北京国家会计学院主办、《中国会计报》协办的2009会计高层论坛举办。在8日上午举行的校友论坛上,4位毕业于北京国家会计学院的校友代表就“CFO的领导才能塑造”话题进行了主题演讲。

最大转变:从账房先生到价值管理人

对于CFO的定位,不同的人有不同的看法。中国建设银行[6.31 -0.47%]总行审计部高级副经理张德强讲述的建行CFO庞秀生对CFO角色的理解很有特点:“CFO要从账房先生向价值管理人转变”。

2002年建行的重组改制,对于庞秀生来说是一个转折点。

2002年以前,他感觉自己就是一个账房先生,只会算账,而算账的目的就是搞增收节支,就是为了完成利润计划,这些就是当时建行财务人员的核心工作。

2002年之后,庞秀生开始从国际上学习一些先进的经验,引进基于价值的财务管理和经济增加值的概念,并建立了以经济增加值为核心的管理体系。在做了CFO后,庞秀生愈加发现,自己需要从支持战略的角度去考虑全行的战略问题,而完全不能再被动算账了。

最新课题:建立独特的领导风格

企业领导人有很多种风格。在CFO的作用越来越重要的当下,如何在日常管理中建立独特的领导风格成为CFO们的最新课题。

在多年工作中,荣盛房地产发展股份有限公司财务总监冯全玉总结出了CFO领导风格的一些决定因素:要与上司的风格相协调、要与工作性质相适应、要与团队成员特征和自身的特点相吻合。

“CFO又该如何建立自己的领导风格呢?我总结了几点,以公平对待人,以激情感染人,以事业激励人,以规则约束人,以专业赢得配合,以敬业赢得尊重,以原则赢得服从,以真诚感动人,以自信征服人,以利益协调人。”冯全玉认为,人和人之间是有气场的,对对方不真诚,沟通就不可能顺畅,而沟通应是CFO最擅长的。

最大价值:从细节着手引领企业健康成长

CFO如何才能引领企业健康成长,在金融危机到来后显得尤为重要。电联工程技术有限公司财务总监寿强从自己的亲身经历总结道:“首先,CFO要明白企业在健康方面存在哪些问题。”“哪个行业能赚钱,民营企业判断得很准。但看到了最赚钱的行业并不代表这个行业适合自己的企业,这就需要CFO来把关。

CFO是企业健康稳健运行的监督者,要带领企业在健康的道路上走,不能走偏了。”天津赛瑞机器设备有限公司财务总监高继元认为,CFO自身价值的任何体现都要依托于具体的工作。“CFO在企业中的价值其实并不在于做了多么显著的贡献,而是体现在现金流管理、资产管理、纳税管理、财务会计核算、管理会计核算、投资管理、团队建设等每一个细节方面。CFO要通过这些细节,带领企业持续走在健康发展的道路上。”

 

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