在大型公司中，ＣＦＯ是一个穿梭在资本市场运作和企业内部财务管理之间的核心角色。随着经济全球化及竞争的加剧，ＣＦＯ越发成为最重要、最有管理价值的岗位之一，成为掌握企业神经系统和血液系统的灵魂人物。
11月8日是北京国家会计学院的校友返校日，正值北京国家会计学院主办、《中国会计报》协办的2009会计高层论坛举办。在8日上午举行的校友论坛上，4位毕业于北京国家会计学院的校友代表就“ＣＦＯ的领导才能塑造”话题进行了主题演讲。
最大转变：从账房先生到价值管理人
对于ＣＦＯ的定位，不同的人有不同的看法。中国建设银行[6.31 -0.47%]总行审计部高级副经理张德强讲述的建行ＣＦＯ庞秀生对ＣＦＯ角色的理解很有特点：“ＣＦＯ要从账房先生向价值管理人转变”。
2002年建行的重组改制，对于庞秀生来说是一个转折点。
2002年以前，他感觉自己就是一个账房先生，只会算账，而算账的目的就是搞增收节支，就是为了完成利润计划，这些就是当时建行财务人员的核心工作。
2002年之后，庞秀生开始从国际上学习一些先进的经验，引进基于价值的财务管理和经济增加值的概念，并建立了以经济增加值为核心的管理体系。在做了ＣＦＯ后，庞秀生愈加发现，自己需要从支持战略的角度去考虑全行的战略问题，而完全不能再被动算账了。
最新课题：建立独特的领导风格
企业领导人有很多种风格。在ＣＦＯ的作用越来越重要的当下，如何在日常管理中建立独特的领导风格成为ＣＦＯ们的最新课题。
在多年工作中，荣盛房地产发展股份有限公司财务总监冯全玉总结出了ＣＦＯ领导风格的一些决定因素：要与上司的风格相协调、要与工作性质相适应、要与团队成员特征和自身的特点相吻合。
“ＣＦＯ又该如何建立自己的领导风格呢？我总结了几点，以公平对待人，以激情感染人，以事业激励人，以规则约束人，以专业赢得配合，以敬业赢得尊重，以原则赢得服从，以真诚感动人，以自信征服人，以利益协调人。”冯全玉认为，人和人之间是有气场的，对对方不真诚，沟通就不可能顺畅，而沟通应是ＣＦＯ最擅长的。
最大价值：从细节着手引领企业健康成长
ＣＦＯ如何才能引领企业健康成长，在金融危机到来后显得尤为重要。电联工程技术有限公司财务总监寿强从自己的亲身经历总结道：“首先，ＣＦＯ要明白企业在健康方面存在哪些问题。”“哪个行业能赚钱，民营企业判断得很准。但看到了最赚钱的行业并不代表这个行业适合自己的企业，这就需要ＣＦＯ来把关。
ＣＦＯ是企业健康稳健运行的监督者，要带领企业在健康的道路上走，不能走偏了。”天津赛瑞机器设备有限公司财务总监高继元认为，ＣＦＯ自身价值的任何体现都要依托于具体的工作。“ＣＦＯ在企业中的价值其实并不在于做了多么显著的贡献，而是体现在现金流管理、资产管理、纳税管理、财务会计核算、管理会计核算、投资管理、团队建设等每一个细节方面。ＣＦＯ要通过这些细节，带领企业持续走在健康发展的道路上。”
