（三）采用股权激励，提高员工积极性
小型会计师事物所的经济实力与大所相比具有很大的差距，因此，人才的培养就显得极为重要。尤其在当前人才严重缺乏，人力竞争极为激烈的形势下，小事务所更应将人力资源管理放在首位，培养人才，留住人才。但目前小事务所大都存在一股独大，股权结构已定，利益分配不合理等现象。对此，小事务所可针对本所的具体情况，采用股权激励措施。股权激励方式是企业通过在一定条件下、以特定的方式对经营者拥有一定数量的企业股权，进行激励的一种制度。它能够将企业的短期利益和长远利益有效结合起来，使经营者站在所有者的立场思考问题，达到企业所有者和经营者收益共同发展的双赢目的。股权激励就是企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为。小事务所可首先使每个员工按职务及资格持有本所一定比例的股份，以后期间可以员工对本所贡献的大小为标准适当的增加或减少其持有股份，体现按“资”分配的原则，杜绝“吃大锅饭”、“一锅端”现象，在所内形成一种比学习、比贡献的良好氛围。
（四）拓展业务，发展行业专长化优势
小型会计师事务所大多存在压价竞争、低价揽客的不良行为，市场秩序混乱，这与其服务类型雷同，业务单一，品牌经营意识不强密切关系。因此，小事务所应有意识地运用多样化和差别化的经营战略。在努力做好审计、验资两项基本业务之外，根据自身情况和能力，开拓更广泛的服务项目。同时，小所还应加强自己的品牌经营意识，发挥自身优势，发展自己有竞争实力的业务，培养行业专长型人员，打造具有行业专长的品牌事务所，培养本所在某个领域里的执业特长。例如，有的小事务所代理记账做的很好，委托的单位越多，事务所越能形成规模操作，事务所积累的经验更多，代理记账便越做越好。
（五）重视与客户的沟通
小型会计师事务所在承接业务时，应充分考虑其专业胜任能力，不承接无法胜任的业务，对已承接的项目要按照审计准则的要求，获取充分适当的审计证据。同时，由于地方性小事务所的发展壮大与当地的经济发展及当地企业的会计核算水平息息相关，所审企业的会计基础工作薄弱，科目设置不对，报表不平等，都会加大审计风险，给审计工作带来麻烦。因此，小事务所应采取一些有针对性的措施来减少这些问题的发生，以降低审计风险。例如，小事务所可以在每年年审结束后，针对被审企业的具体问题对其会计人员开展培训，帮助其掌握相关的理论与实践操作，规范与完善会计核算体系。每年十月份后便开展预审，提前发现企业的核算问题，及时提出意见，力求使所审计的客户业务更加规范。
（六）加强与其他小型会计师事务所合并
合并是现阶段我国注册会计师职业界的一个重要现象，也是我国会计师事务所走向规模化经营道路、提高市场竞争力的重大举措。小型事务所可以通过强强联合，强弱互补，实现业务多元化，提高规模经济效益，最终增强事务所的市场竞争力。
小型会计师事务所是我国会计市场的主力军，因其灵活性、可塑性，及服务对象的特殊性，具有极大的发展空间。但由于其存在资金少、技术水平低、人员素质不高等因素，因此也严重制约着自身的发展。针对目前存在的一些问题，小型会计师事务所应严格恪守独立、客观、公正的原则，严控质量，优化自身服务，提高专业胜任能力，努力做强做精，最终推动我国民间审计及整个会计师行业的发展。
