资本运营是企业财务资源服务于总体战略的重要手段，是企业从总体角度开展的一项综合性的提升资源配置能力的经营活动，围绕这一目标，北方公司开展了多方面的工作。一是公司针对历史问题提出了“清欠、压库、盘活、减债、降息、压担保”的十三字方针，制定了严密的年度计划、中期计划和操作规则，在整个系统内构建了组织体系和奖惩办法，取得了较好的效果。二是公司进行了一系列的经营结构、资产结构和负债结构的调整。开辟新的战略资源领域，按照专业化经营格局的要求构建了母子公司管理体制，并抓住时机推进一系列并购重组活动。这些运作促进了公司由粗放经营向集约经营的转变，促进了多元化战略进程中专业化经营的发展，提高了资源的运营效率。与1998年相比，2006年公司销售收入增长了3.19倍，但耗用的资源却大大减少：系统的贷款减少了34%，总部为子公司的担保减少了63%。与此同时，公司总资产周转速度增长了2.97倍，流动资产周转速度增长了3.08倍，应收账款周转速度增长了5.67倍，存货周转速度增长了2.01倍。
5、建立财务资源运用效率的考核体系
财务资源运行的合理与否不仅要考察其对企业经济效益的影响，还要关注资源运行的外部成本及所产生的社会影响。北方公司的作法是在界定每一个企业拥有的财务资源的同时，充分考虑财务资源投入后对企业管理成本和目标收益的影响，考察财务资源与企业其他资源间的关联关系及企业竞争优势形成而产生的协同效应，使资源产生的效率最大化。具体做法是：建立了财务资源运用效率评价体系，通过财务资源对市场规模、收益、现金流等相关重要指标的贡献分析，及时反映和评价企业的运行情况，与先进水准和行业标杆进行比较为企业的财务资源运营效率评价定位，并根据评价结果将企业的营运状况分成安全、关注、特别关注、危机处理等不同的状态，以此作为是否对企业相关事项进行及时调整的重要依据，规避可能出现的重大风险。
6、构建适合企业实际并与企业信息化同步发展的财务管理信息化系统
企业信息系统可以在财务资源的调控运用过程中发挥十分重要的作用。北方公司通过ERP系统的实施整合了相对分散的各类业务管理系统，搭建了业务和财务操作平台，使公司的管理跃上了新的台阶。信息系统的整合，不仅有效地提高了集团企业的集中管理和控制能力，提高了对客户、供应商、产品以及企业人力资源的管理能力，而且充分发挥了财务信息对决策的支持能力、对风险的控制能力及对资金的管理能力，进而提高了财务资源的运用效率。
7、财务资源的运作调控必须从整体上提高财会队伍的素质
财务资源运作调控事关全局，不仅CFO要有清晰的战略意识、敏锐的市场眼光、严密的运营策划，而且要求财会队伍反映敏捷、执行到位、顾全大局。北方公司注重为员工提供专业及职业道德培训、注重人员及知识结构的调整，注重财会文化的提炼及与企业文化的融合，在为财会人员创造良好工作环境的同时，要求财会人员不断用新的眼光、视角去审视和创新财会工作，提升财务管理的市场化水平，增强财务对业务的增值服务效应。实践证明，一个优秀的财会团队才是保证财务资源高效运作从而推动企业持续发展的原动力。
总之，充分发挥财务资源效用，提升财务资源调控运营能力是企业的CFO必须认真思考和探索的课题。正如中南财大会计学院唐国平副院长所言，“在企业经营活动中，财务资源既是企业经营行为的起点，又是其终点。相对于非财务资源而言，财务资源配置是企业全部资源配置的轴心”（见《财务与会计》2007年第7期）。但应该承认，在资源尤其是财务资源的运营方面，我们与国际水准相比还有相当的差距，缩小与发达国家的差距还需CFO们的不断努力。
