财务风险的适时管理，是通过分析企业所面对的财务风险，采取财务和非财务的方法和手段，降低、规避财务风险或者实现与所承担的财务风险相对应的财务收益的过程。在市场经济环境下，企业面临的内、外部经营环境是不断变化的，企业所面临的财务风险也向更广范围和深层次的方向发展，因此财务风险管理也必须随着环境的变化而进行适时调整。
（一）财务风险适时管理的组织基础
一个垂直有效的风险管理体系，其组织基础应上至董事会和风险管理委员会，下至风险管理部和企业的管理业务部门。
1、董事会和风险管理委员会。董事会是企业集团的决策机构，由它确定集团的经营目标和经营政策。为确保企业在资本运营中实行有效的风险管理，应建立风险管理委员会，其主要职能是确保集团有完善的内控机制，并对内控和风险管理状况进行评估；准确地反映集团所面临的风险，指出主要风险区；批准风险管理策略；定期向董事会报告风险方面的有关问题。
2、风险管理部。风险管理部是以总经理为管理主体的风险管理层，是风险管理委员会下设的风险管理机构，由经营管理层和总经济师、总会计师组成，其主要工作职责是：制定公司的财务风险管理策略并报风险管理委员会审批；贯彻公司的风险管理战略；进行风险评估，全面汇报公司的风险状况；监督业务经营管理部门的操作流程，促使其严格遵循风险管理程序；审查各业务部门的风险报告并评价其风险管理业绩。
3、业务部门。业务部门是风险的日常管理责任者，是风险管理工作的基础，它既要执行风险管理部制定的风险管理战略，又要协助并支持风险管理部的工作，还要及时向风险管理部汇报和反馈有关信息。
（二）财务风险管理的常规性策略
1、风险防范策略。风险防范是在损失发生前消除或减少可能引起损失的各项因素，以避免损失的产生。风险防范策略的实施，应从以下几方面入手：一是制定适当的防范措施。二是进行风险分离。三是分析风险产生的成因。四是对财务人员进行素质培训，使其在风险发生时知道如何处置。
2、风险转嫁策略。风险转嫁的方式有以下两种：一是财产转嫁策略。即将存在风险的财产转嫁给他人或其他群体。二是财务成果转嫁。即将存在风险及其损失的财务成果进行转嫁，但这种转嫁方式在转嫁的同时可能需付出一定的费用。
3、衍生金融工具避险策略。衍生金融工具一般是指与期货、期权、掉期相联系的合约，利用衍生金融工具的主要目的不是用于资金借贷，而是用于转移资产价值波动所引起的价格风险，即用于保值或投机。衍生金融工具可广泛应用于防范利率风险、汇率风险、货币购买力风险及信用风险等。
