对于很多有钱的企业来说，这个时候参股或买公司会显得很便宜。如果需要增强核心技术竞争力，就可以并购缺少资金但有技术的公司。”蒋占华认为，在这个寒冷的冬天，不是所有企业都能挺过危机，优胜劣汰是自然界的不二法则，在当下，资金雄厚的企业就要勇于出击，否则就会坐失良机。
这个世界不是缺乏机遇，而是缺乏发现机遇的眼睛。
为了应对危机，国家决定投入4万亿元拉动内需，企业如果能够抓住拉动内需和节能降耗的机遇，就可以用较低的成本购买设备，实现产业升级，从而使企业的发展步入快车道。蒋占华举例说，煤炭行业过去属于人力资源较密集的行业，自动化程度较低，而如今，企业完全可以利用现在的机遇，实现设备的自动化升级。
“现在，我们集团旗下的天地科技股份有限公司新收到的大型设备制造订单不降反增。虽然设备价格随着钢材每吨由6700元下降至3200元而同期下降，但是我们得到了更多订单、更多收益，其他企业也 可以从中获益，这就是双赢。”蒋占华说。
保守或出手
一面是愈演愈烈的金融危机，一面是“满地尽是黄金甲”的诱惑，掌握大量真金白银的企业究竟该何去何从？“中国有句古话，‘不立危墙之下’。”李经理认为，尽管风险和机遇是相辅相成的，但是在经济形势尚不明朗的时候贸然出手，有可能偷鸡不成蚀把米。
刘俊勇则认为，要辩证地看待危机时刻的投资，“一切都要根据企业的发展战略来进行。”在5年—10年之内，企业要有多元化经营发展的规划。那么，企业想要进入期望已久的一个行业，现在的时机无疑是很好的。但是，如果企业的投资是短暂而不具有长久性的，对所介入的行业也没有充分的了解，未来的风险也没有经过投资委员会进行充分的评估，并且不能获得持续的利益，那么，投资资金不仅不会带来更大的利益，反而有可能使企业陷入被动的局面。
虽然蒋占华主张企业在危机时需要有敢于投资的魄力，但是规避风险依然是企业首先需要考虑的，他提醒广大企业一定要注意三个原则，“一是非主营业务的项目不能投资。
首先要经营好主业，这是一种负责任的态度。隔行如隔山，非主营业务的情况很难把握。二是看不到明显收益的项目不能投资。所有的投资都是建立在有利可图的基础上的，缺乏这个基础，一切免谈。三是超出自己实力的项目不能投资。类似三元收购三鹿这种蛇吞象的故事，更多时候还只是一种美好的愿望。”
