在审计项目实施阶段，应按审计署要求，全面实施审计署6号令，充分运用AO系统进行审计，以防范审计风险，突出审计重点，优化审计资源，提高审计效率。OA与AO要按时交互，审计组上传的内容要完整，有关领导要及时批复上传的数据包。这两项工作都要在OA和AO系统中留下可供检查考核的痕迹。在审计现场从事组织、管理、协调的审计组组长应记审计日记。应明确审计组长或主审对审计日记进行定期复核、督查，将审计人员发现的疑点、问题进行汇总，予以专项反映，以便局领导、复核人员的查阅，适时提出意见和建议。应进一步强化审计现场的质量控制，建立并完善审计工作分级负责制和过错责任追究制，大力坚持审计组内部复核制度，进一步增强做好审计基础工作的自觉性，对被审计单位违反国家规定的财政财务收支行为，以及对于审计结论有重要影响的审计事项，及时编制审计工作底稿。
3.审计项目报告阶段的管理
现场审计实施结束后，在遵循6号令的前提下，对重点项目提前进行集体论证，在草拟审计报告之后、征求被审计单位意见之前，听取审计组的情况介绍，初步讨论审计发现问题的有关情况，分析问题产生的原因，提出针对性更强、宏观性更高、操作性更好的审计建议，必要时提出追加审计程序的意见。审计组出具的审计报告要敢于报实情、讲真话，把最重要的事项、最敏感的问题、最真实的内容反映出来。严格界定审计评价范围，审计评价要紧扣审计目标。对事关改革和经济发展大局的审计情况，要随时向各级党委、政府和有关部门提交审计信息。要提高审计成果的转化利用水平，依法通过对内通报、对上报告、对外公告等各种途径，积极转化、创新和提升审计成果。
4.审计项目后续阶段的管理
对审计报告中的有关审计决定和审计建议要进行督办和落实。要定期召开审计执行情况分析会，及时总结提炼审计成果，并针对普遍性问题提出审计建议，改变审计执行零打碎敲的局面。对整改情况进行后续跟踪、回访和检查。
（二）审计项目的成本管理
审计机关在审计一个项目时需要投入大量的人力、物力和财力，因此也要考虑审计成本，实现审计项目成本效益最大化，因此，也需要对审计成本进行管理。
审计项目成本是指审计机关在项目审计过程中产生的全部支出，包括所投入的人力、物力、资金、时间等，以审计项目为归集对象的货币表现。
随着审计市场竞争的日趋加剧，审计项目成本的内涵更加广泛，它不仅包括直接成本，而且应包括或有成本、相对成本和社会成本。审计人员必须适应市场发展的需要，积极开展符合市场需求的增值审计业务，降低审计项目的相对成本，避免审计项目的或有成本，控制行业社会成本的全面审计项目成本，发挥审计声誉机制的作用。
（三） 审计项目风险管理
国家审计的外部因素对审计风险产生有重大影响，但防范和控制审计风险的关键取决于审计机关内部。
首先，要进行审计风险识别。审计风险识别是审计风险管理的基础，以审计风险为中心，有意识地建立审计风险管理制度，只有全面、正确地识别审计职业所面临的风险，对风险的估测和控制技术的选择才有实际意义，才可以大大提高国家审计的风险控制水平。
其次，要对审计风险进行评估，通过风险评估，对照公认标准，确定审计风险是否超出可接受的范围，决定是否需要采取控制措施以及如何进行处理。但是，从经济角度考虑，不可能要求消除所有的风险因素，而只要求把风险降低到一定程度即可。因而，审计风险评价也必须考虑成本效益。
三、审计项目管理任重而道远
构建审计项目管理体系，加强审计项目管理不是一蹴而就的，现实中还存在很多问题，如现行审计制度只是相对独立，而不是绝对独立。因此，“独立性缺乏”被列为现行审计制度所存在问题的首位，这样也导致审计结果披露受到限制、审计工作重点和目标不稳定、审计监督留有空白、预算审计以及其他有关专项审计流于形式等问题。
因此，我们应当认真总结审计项目管理工作中的问题，及时加以修订和完善相关法律法规，完善改革现行审计制度，提高审计独立性，实现审计项目管理法制化、制度化和规范化。（作者单位 湖北省当阳市审计局）
