改革开放以来，我省大中型企业的会计工作大都经历了簿记核算型——内部管理型——经营创效型——决策参谋型四个发展阶段。企业财务部门的职能范围也随之拓宽，向购销、生产及投资领域延伸。如镇海炼化财务部每年要对各类原油及成品油购销价格作出几十次分析决策，据以快速调整生产、营销策略；巨化财务部设置了生产财务、资产管理、投资管理、税收筹划、盈余管理、企业改制等科室，全面介入生产营销、投资过程，进行核心产业扩展及产品结构效益控制，近三年来共为企业创造经济效益6亿余元。
与此同时，我省企业财务控制与决策也由粗放型向精细化发展。为了适应市场的瞬息万变，镇海炼化每年要进行200多次利润预测，每旬召开经营、财务状况分析会，按年、季、月、周滚动编制现金流量表，做到管理的“严、实、精、细、恒”；而“青春宝”则精细应收账款控制，通过建立扎实细致的销售核算体系，实施销售资信管理系统工程，强化清账催款体系，使应收账款的坏账损失一直在公司可控范围之内，年资金回笼率达98%。
我省企业还适应市场经济发展的需要，结合自身生产经营实际，借鉴国内外先进经验，积极探索、引进新的会计管理手段与方法。如杭州钢铁集团的全面预算与内部经济责任制的结合、轻纺集团财务费用承包责任制、“娃哈哈”的流水型高层次财会人才培训、博洋集团的品牌经营财务控制、“传化”的三网结合财务信息系统、三狮集团的五星级财务管理等，均具有很强的先导性、实践性。
作为会计主管部门，我省各级财政部门创造性地贯彻执行国家各项会计改革的方针政策，积极为企业创新财务管理职能营造良好环境，探索出延伸会计管理职能至基层税务所、组建会计协会自律监管、组织会计分区小组进行上下联系等多种会计管理新模式，取得了一定的效果。省会计学会则充分发挥自身的理论研究优势，开展企业财务创效课题研究，破解会计实践中的难题，为全省会计创效工作提供理论支撑。该学会还组织发动广大会计人员进行学术探讨和经验交流，为会计人员提供最新的会计政策和信息，同时聘请专家学者就会计热点、难点问题进行专题讲座，并将企业会计工作中遇到的实际问题积极向有关部门反映，有效发挥了其连接政府与企业的桥梁纽带作用和作为“会计人员之家”的凝聚功能，实现了“为广大会计人员服务”的宗旨。作者： 骆逸群
