民企做大:必须健全"会计"制度
编辑:admin 发布时间:2008-03-14 点击数:837  正文:【 放大 】【 缩小
简介: 前几天,在某乡镇的一个木材加工厂里发生了这样一件事:--4位股东因为分账互相产生矛盾,以至于本来红红火火的企业,处于了停产半停产壮态。后来,几位股东经一位"明白人"指点,请来镇财政所的一位专业会 ...
      前几天,在某乡镇的一个木材加工厂里发生了这样一件事:--4位股东因为分账互相产生矛盾,以至于本来红红火火的企业,处于了停产半停产壮态。后来,几位股东经一位"明白人"指点,请来镇财政所的一位专业会计帮助理帐,可遗憾的是,偌大的企业里竟然连一本帐簿都没有!股东们都承认说,他们通常是一月一小结,结完后的流水账一根火柴就烧掉了.......。据笔者了解,象这样缺乏规范财务制度的企业,在该地区不在少数。会计制度的缺失或失范,显然已成了制约民办企业发展壮大的新"瓶颈"。那么谁该为由于会计制度缺失而带来的损失"买单"呢?

      首先,企业创办者应该补上健全会计制度这一课。经济欠发达地区的很多民营企业由于当年仓促上马,加之创办者大都是"大姑娘上轿头一回",导致了企业会计制度的不健全,有的企业甚至根本就没聘过一名专业会计。虽然说酿成企业会计制度不完善、甚至因为缺乏会计制度而影响企业发展的原因是多方面的,但企业创办者缺乏专门的会计知识、尤其是缺少对会计重要性的理性认识,是最主要的。有关部门应该尽早为企业创办者补上这一课。通过培训,使他们由对帐目的"门外汉",变成精通现代企业制度、特别是会计制度的行家里手;

     其次,少数人片面认为聘用会计会增加企业负担、泄露企业秘密。在一部分人的思维定势中,大家办企业之前都是亲朋好,能聚到一起都是凭良心做事,不会发生经济纠纷。能凑到一起办企业的不是兄弟、朋友,就是亲戚,在这种亲友合股创办的"家族式"企业里,再聘用其他人当会计,无异于是让"外人"当家,是对亲友的不信任。有的企业受多方面因素影响,存在隐瞒企业销售业绩、生产实绩的动机和行为。有些人甚至坚持认为,只有少交税费,才是增收的捷径,而会计正是参与操作这项业务的操作者,为了达到少交税费、增加企业收入的目的,只好在内部成员中进行"矮人堆里选将军"。由于有了上述错误观点,以至于现行部分民营企业中,普遍没有完善的财务制度,因此而引起的矛盾纠纷也就在所难免,于是,在少数企业中因为财务纠纷而导致朋友闹翻、拳脚相向的有之;兄弟反目、对簿公堂的有之;夫妻猜忌、妻离子散的有之。在这样一个互相缺乏信任、管理显失规范的环境中,要想真正指望企业去做大做强,显然是不太现实的。

      第三,有关部门对企业使用会计人员的门槛设置过高,也导致了部分企业的使用成本增加。谁都知道这句俗话--"亲兄弟明算帐"。要想真正做大做强企业,除了要有创业精神,经营策略,还少不了要有科学的管理,规范的措施。而这其中,建立会计制度是最关键的一环。但是,现在,有关部门对企业使用会计标准简单的"一刀切",要求企业都要聘用有"会计证"的会计。其实,农村中能从事会计工作的人很多,可真正要找出符合"拿证"条件的又凤毛麟角,即使有了"证照齐全"的财会人员,可有的民营企业又难以付出相应的"高薪"。在这种情况下,如果说,从为乡土人才提供工作平台的角度考虑,从促进本土企业尽快摆脱家族式管理、作坊式经营格局,并做大做强,就应该在督促企业建章立制、规范管理的同时,因地制宜,广开门路为民营企业选用"乡土人才型"的财务会计创造条件,或者放宽会计证核发条件,让民营企业最终也能用上"物美价廉"的会计人员,这才是促进本地民营企业做大做强的根本之策。    孙兆金  叶维谦

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