“从1995到1998年，我边工作边准备，用三年时间完成了ACCA 12门的考试。这三年是一个没有休息没有娱乐没有爱好的三年，是一个自己第一次真正认识自己潜能的三年。当我拿到ACCA资格的时候，我觉得最大的收获就是经历并克服了这三年的各种困难之后所培养起来的坚定的自信心，只要自己努力的方向是正确的，就没有克服不了的困难。”王剑辉目光坚毅。
“取得ACCA资格的同时，我成为了事务所的合伙人，开始探索国内事务所的国际化道路。一次偶然的机会，改变了我的职业生涯，我由大连来到了北京。”
财务总监要演有脚本的戏
2000年，从事IP业务的吉通网络通讯公司筹备在NASDAQ上市，需要一名国际认证会计师担任财务管理部总经理。一家猎头公司找到王剑辉，并给了他一个无法拒绝的理由：一个刚到三十岁的国际认证会计师，难道不想尝试一下走入国际资本市场的机会吗？
以“空降兵”形式加盟吉通公司，王剑辉与吉通公司一道经历了那段由满怀希望到充满失望的上市全过程。“在那段满怀希望的时间里，我努力地实现着向一个管理者角色的转变，努力地将证券市场的要求变成公司的行为；公司上市失败后，我也因为工作方法的简单，迅速地成为所有矛盾的焦点，最后不得不选择离开。”在那段最失意的日子，陪伴他的是罗大佑的《鹿港小镇》，“台北不是我的家，我的家乡没有霓虹灯。。。。。。” 那段旋律至今仍在王剑辉心头萦绕，说着，他哼唱起来。“每天傍晚，都能看到成群的乌鸦从城外飞向城里，心中充满了伤感，觉得自己和它们很像，差别只是它们停落在枝头，而我有一个暂栖的屋顶而已。我无数次问自己，什么时候我能在北京拥有一个属于自己的家？”
转机出现在2002年，拥有公安部和上海市政府背景的大通国际运输有限公司选择王剑辉担任财务总监，一个大展身手的舞台又出现了。
大通公司当时面临的最大的问题是组织机构的调整，通过事业部的整合，把不合理的组织成本拿掉，把大通改造成一个分条线专业化经营，并能为客户提供有较强竞争能力的专业化公司。“这种调整实际上是一个公司从经营业务向经营资产进行转变的产业链整合，涉及的问题方方面面，比如纵向怎么管理、横向如何平衡，资源怎么划分，条块间出现矛盾怎么处理等等。”
“财务总监一定要演有脚本的戏，通过双重预算、双重考核的办法调动总公司、事业部和地方公司的积极性。”谈到在大通公司推行全面预算管理的时候，王剑辉笑着说：“要做好集团公司的财务工作，一定要具备大财政的视角，对于产业链的整合，一定要遵循由简到繁、先易后难，统筹兼顾、综合平衡的原则，先解决思想问题再解决技术问题，逐步建立起目标管理和过程管理相结合，资源配置、经营成果与业绩考核相挂钩的管理模式，促进公司各类结构性指标的健康发展。”
王剑辉在大通公司工作了3年，随着嘉里集团控股大通，主动地选择了离开。“主动离开有利于新的管理层开展工作，如果说有遗憾的话，就是大通公司的财务工程没有完工，如果说没有遗憾的话，那就是找到了高教社这片全新的舞台。”
人生如水 岁月如歌
王剑辉喜欢音乐，在谈到职场生涯的时候，其见解也别具一格。“每一个人都是走穴者，单位只是不同的舞台，自己的事业才是永恒的‘曲目’”。
在来高教社后第一个迎春晚会上，王剑辉组织财务部为全社干部员工奉献了自编的音乐剧《岁月如歌》。音乐剧以五十年代、八十年代、新世纪为主线，讴歌了一代又一代艰苦创业、锐意进取的高教人，背景屏幕上老同志们跨度几十年的照片一下子抓住了全社人的心。
“我们排演这个节目,就是希望通过对远逝的旋律的追忆,感谢那些坐在台下的老领导和老编辑,是他们当年马灯下的一笔一画创造了高教社辉煌的历史,感谢那些仍在孜孜不倦的‘八十年代的新一辈’,是他们两鬓的白霜托起了高教社腾飞的翅膀.我们也希望通过这个节目警醒自己,‘再过二十年我们再相会’,我们能给未来的高教人留下更多的财富，无愧于‘高教人敢立潮头’的高教精神.。”王剑辉说。《岁月如歌》让财务团队的士气为之一振，让高教人认识了这个新来的总会。
王剑辉喜欢读书，尤其喜欢读史，读人物传记，“伟人之所以是伟人，是因为他们留有精神遗产。”王剑辉笑着说，“我们或许成不了伟人，但是我们可以通过读书分享他们的精神遗产；我们无法和伟人沟通，但可以在书中与他们对话。通过阅读，反思自己，伟人也有凡人的一面，我们的身上未必就没有伟人的因子。”
王剑辉喜欢参加社会公益活动，无论是参加政策研讨会、专题沙龙，还是大学生讲座，只要有时间，他都尽可能地参加，并将自己的知识、经验、感悟充分地与大家分享。在与大学生的座谈中，王剑辉抛出了一个话题，“人生如水，如果你可以活80岁的话，应该怎样度过？”
“1~20岁，应该做一个天真少年，好好读书；
“20~30岁，接受正规的职业教育，把一生能拿到的职业证书都拿到；
“30~40岁，明确一生的职业方向，全力打拼自己的职场；
“40~50岁，要把这一辈子的钱都合法地赚足；
“50~60岁，更重要的是培养自己事业上的接班人；
“60到80岁，无工作一身轻，充分享受生活。”
“曾有一位老领导这样对我说过：一个好的ACCA不等于一个好的CFO。我还不到40岁，要成为一个好的CFO，确实还有很长的路要走。。。”
“我应该算是国内最‘土’的ACCA。”王剑辉常常这样自嘲。“回过头来看看自己6年的执业会计师和超过7年的大型集团高级财务管理的工作历程，看看自己所服务过的公司，不管他们的过去或辉煌或艰辛，面对全球化浪潮，他们无一例外地都有走出国门的愿望。本土化的ACCA如何在理想和现实之间实现自己的价值是一个回避不了的问题，我的回答是八个字：潜移默化、身体力行。无论何时，无论身处何地，不仅做先进财务管理模式积极的推动者，先进财务管理理念积极的传播者，公司和股东财务利益坚定的维护者，更为重要的是要运用科学的方法论，结合实际破除教条，平稳地系统化地架设由现有财务管理模式过渡到未来管理模式的桥梁。
