——访辽宁省电力有限公司总会计师池源
个人简历：
池源，男，1957年生，汉族。1982年8月获得东北财经大学财务会计专业学士学位，1 9 9 9年2月获得天津大学工商行政管理专业硕士学位。1975年参加工作，历任辽宁省理化测试中心会计，东北电管局财务处会计师、副科长，东北电力集团公司财务部综合价格管理处副处长、财产资金管理处处长，辽宁省电力有限公司财务部副主任、审计部主任、副总审计师兼领导干部管理部主任等职。2005年10月至2006年5月，任辽宁省电力有限公司副总审计师兼人事董事管理部主任、党校副校长。2006年5月至今，任辽宁省电力有限公司总会计师。
作为从事公用事业经营的大型国有企业，辽宁省电力有限公司承担着为辽宁经济可持续发展提供稳定、经济、清洁、安全的电能供应，确保国有资产保值、增值的重任。截至2006年末，公司拥有资产575.1亿元，所有者权益170.8亿元，资产负债率70.03％，拥有员工46499人，服务客户785.5万户，供电人口4271万，年售电量961.5亿千瓦时，在国家电网公司系统中排名第6位，主营业务收入494.9亿元，实现利润13.76亿元。辽宁电网已成为东北地区的电力负荷中心和沟通东北与华北电力交换的枢纽。
辽宁省电力公司自成立以来，就以“四个服务”（服务于省委、省政府工作大局，服务于电力客户，服务于发电企业，服务于辽宁经济振兴发展和社会进步）为企业宗旨，在关注国计民生、积极履行企业社会责任，在“五点一线”开发、重点电源项目接入系统建设、可再生能源开发利用、棚户区改造、全省农村“户户通电”工程等各个方面，都做出了突出贡献。公司先后荣获了“全国精神文明建设先进单位”、“国资委党委理论武装工程先进单位”、“国家电网公司系统‘四好’领导班子建设先进单位”等荣誉称号。公司工作先后得到了省委、省政府以及社会各界的高度评价和广泛认同，行风建设优质服务工作连续11年在全省72个行业公开民主测评中名列服务类行业第一名，逐步树立起了认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严谨高效的管理形象、公平诚信的市场形象和团结进取的团队形象。
在此过程中，辽宁省电力有限公司财务工作始终与公司党组的战略部署保持高度一致，准确把握和坚决贯彻公司党组的企业发展战略和重大决策部署，充分发挥了能动作用，促进了辽宁省电力公司的持续、健康、快速发展。近日，笔者专访了辽宁省电力公司的总会计师池源，就加强财务管理、助推企业和谐发展等方面的话题同他进行了交流。
未雨绸缪 牢牢抓住电价和资金两条生命线
池源首先告诉笔者，作为辽宁省电力公司的财务负责人，他始终牢牢抓住电价和资金这两条电网企业发展的生命线，并取得了很好的实效。目前，正值国家电价改革的关键时期，各项电价政策的实施关系着国家大政方针的落实效果，也关系着电力企业的发展走势。根据当前电价改革形势，辽宁省电力公司未雨绸缪，积极研究电价政策，在提高企业效益的同时，推动地方经济的发展。2005年，《输配电价管理暂行办法》的实施对电网企业的经济效益和发展产生了重大影响。在此形势下，他们认真分析输配电价定价政策变化对公司经济效益的影响，并根据公司实际提出了应对策略。此外，他们又先后开展了调整两部制电价方案、用户可靠性电价、电网企业辅助服务收费办法、区域电力市场、销售电价改革等课题的研究工作，其中的一些理论研究成果得到了国家电网公司的肯定，为电价工作奠定了坚实的理论基础。
近两年来，公司通过加强电价理论研究工作，积极推动国家电价政策调整，妥善落实各项电价政策，取得了可喜的成果：
一是通过煤电价格联动，缓解了煤炭价格上涨给发电企业带来的经营困境，既减轻了发电企业负担、增加了电力供给，保障了振兴东北老工业基地快速发展的电力需求，同时又通过增加输配电量和输配电价，提高了电网效益， 加大了对电网的建设投入，保障了电网安全和供电质量。
二是引入需求侧价格管理，引导合理用电。针对辽宁中部地区高耗能用电负荷增加较快、部分地区出现峰谷倒置的现象，公司结合国家能源和产业政策，争取省政府支持，出台了高耗能企业躲峰、错峰办法，有效缓解了部分电网低谷倒置、供电瓶颈问题，保证了电网安全，扭转了高耗能用电负荷的无序增长局面。
三是积极贯彻国家“十一五”发展规划，充分利用差别电价、降低电价、关停小火电、自备电厂收费等价格杠杆，淘汰或限制了高耗能、高污染等落后生产工艺，推动了经济结构调整和增长方式的转变以及节能减排工作的开展。
