梁：
我认为，我们现在非常缺乏有经验的中层运作人员。因此，人力资源的优化是当前很紧迫的事。学校现在所教的EMBA，大家都愿意学，说明有很多人是觉得知识不够去学习的。
另外，职业培训也很重要，包括管理人员本身的培训。我们现在非常缺中层的管理人员。最高层的人也缺，但是问题相对要好一些。比如，在金融领域，我们现在有很多银行。每一家银行请风险管理官，它的头头在国际上可以请到，但第三第四把手的人就很难找，三十多岁，有经验有学识，真正念过管理的人，不是非常多。虽然是有很多人学过MBA，但还是非常不够用。而且MBA本身的课程是否有针对性，也是个问题。
许多公司缺乏完备的管理信息系统
记者：
具体到中国上市公司高级管理人员方面，您认为他们普遍存在哪些共性的不足，以致影响到公司治理水平的提高？
梁：
我没有做过实证研究，所以很难确切下结论。我发现很多公司都缺乏一套完备管理信息系统，管理层不能及时认识问题。高水平的公司治理离不开一套完善的管理信息系统。
这是由于我国的高级管理人员大多数从技术班子上来，对公司营业环境有相当深入的认识，但他们往往忽略了公司规模倍增后，各个经营环节的经济效益或个别风险对公司将有多大的影响，这需要仔细量化。离了管理信息系统，这是难以做到这点的。
记者：
上市公司高管在信息披露方面屡有违规，比如：年报提前泄露；定期报告中不按要求披露到真实的实际控制人；不及时、充分履行信息披露义务，使中小股东无法确知重大事件的发生及其影响。对这方面的问题如何进行规范？
梁：
很多信息披露问题归根到底都出自不完善的管理信息系统，致使某些信息被遗漏，轻者导致报表错误，重者引致管理者利用漏洞弄虚作假。因此，各国的公司治理规范都强调建立内部控制系统。建立完善的内控系统，不是一朝一夕的事，而是要走一条漫长的路。我所察觉的是，各公司管理层都忙于学习内控的问题，我国上市公司现在还处于建立内控系统的初级阶段。
