在中国农业银行辽宁省分行（以下简称辽农行）里，就有这样一位孜孜不倦的会计人。他是“辽宁十大杰出会计人物”之一，而他又是名副其实的“农民的儿子”，20年的会计工作，从最开始的手工记账员到会计处副科长、科长、处长助理直到现在的处长，他出色的工作业绩，完全让人忽略其农村出身的背景，他用自己的理论和实践为农业银行的会计改革工作划上了浓墨重彩的一笔，在银行内部赢得了“三铁人”的称号。他就是辽农行会计处处长、辽宁省金融会计协会副秘书长罗希望。

 

 

    1965年，罗希望出生在辽宁省锦州市义县的一个贫困乡村。回忆当时的学习环境，只能用艰苦来形容。从小学到初中，他一直都是走路去上学。等到县城读高中的时候，环境依然没有改善，一间宿舍住着十几个同学，他们通常都是晚上打一盆水放在宿舍里，口渴了就直接喝盆子里的水，第二天早晨就会发现水已经结成冰块。虽然条件如此艰苦，环境如此恶劣，但是罗希望的学习成绩一直是非常优秀的。1985年他成功地考进了辽宁银行学校，又在1987年以优异的毕业成绩被分配到辽农行中山支行参加工作，1988年因为工作需要调到辽农行省行机关工作至今。

 

    在这20年里，他先后从事了会计记账、会计核算系统管理、会计出纳管理、联行结算管理、会计基础工作规范化管理、会计监管和费用管理、利润管理及固定资产管理等工作。他走的每一步都很扎实，他做的每一项工作都值得肯定。

 

    2005年，当他被评为“辽宁十大杰出会计人物”时，心情特别激动。他说：“当时，辽宁省大概有45万多名会计人员参加评选，而且评选不分行业，自己能够从中脱颖而出，感到非常自豪。而更加令人欣慰的是，在10名杰出会计人物里，我是惟一一个金融领域的会计，这不单单是我个人的荣誉，也是我们农行的荣誉。”

 

    罗希望就是这样一个无私奉献的人，他着重于学以致用，结合银行工作的特点，将自己的理论和实践相结合，撰写并发表了多篇关于新时代银行会计改革和发展的论文。其中《加入WTO后农行面临的机遇和挑战》收入辽宁社会科学文库，并在论文评奖中荣获一等奖。他独立起草并制定了《中国农业银行辽宁省分行会计科目授权管理办法》、《中国农业银行辽宁省分行基层营业单位经营核算办法》、《中国农业银行辽宁省分行支行进档升位管理办法》和《中国农业银行辽宁省分行会计基础工作规范化管理实施办法》等规章制度、办法20多个，为农业银行会计核算工作的改革与发展奠定了坚实的基础。

 

    同时，他编写联行对账、电子汇兑、会计报表、监管培训和“中国农业银行综合应用系统”操作等培训教材10余种，20多万字，满足了全省农行会计结算工作改革与发展的需要，深受辽农行、总行及中国人民银行的好评。

 

 

    任何企业都离不开会计，会计在企业当中发挥着举足轻重的作用。然而，会计的工作既枯燥又辛苦，他们惟一的好朋友就是阿拉伯数字。人们传统印象中会计就是个“账房先生”，说得形象一点就是：带着眼镜坐在诸多会计凭证中间，不停地拨弄着算盘，大脑超负荷运转。即便如此，在会计人身上似乎很少发生惊天动地的事情。

 

    然而，会计之路的灯光也要点燃，罗希望就是这灯光的“灯芯”，他见证了辽农行会计结算工作的每一次重大改革。从硬件更新、软件升级、制度创新到大环境的梳理，每个环节的工作都有他的身影，都有他的足迹。

 

    1996年以前，农业银行联行结算靠邮政部门邮递信件，企业之间资金汇划平均要7天以上，并且经常出现信件丢失的情况，造成大量资金在途，严重影响社会资金的使用效益。

 

    针对这种情况，他大胆地提出改变联行通汇方式的设想，得到了领导的批准。在他的组织带领下，拟定了运行方案，编制了《中国农业银行辽宁省分行省辖电子汇兑系统操作实务》等培训教材，组织了大规模的程序测试和人员培训。经过艰苦细致的工作，圆满的完成了电子汇兑系统推广应用工作，使企业之间资金汇划实现24小时到账抵用，省辖联行通汇方式改革取得成功。在此基础之上，他通过学习，吸收了国内外的先进结算经验，又组织推广了实时电子汇兑系统和网内往来系统，使农业银行资金汇划实现了实时到账抵用，实现了企业汇划资金的零在途。在减少银行内部资金汇划风险的同时，提高了企业资金的使用效益。“省辖联行通汇方式改革的成功，给我最大的启示就是做工作就要有挑战性，过于平淡就会失去自我。”罗希望坦言。

 

    1999年，辽农行的会计工作遇到了“千年虫”问题。罗希望凭借自己丰富的工作经验和坚实的理论基础，被总行借调，参与研究解决计算机2000年问题，当时很多的专家学者、技术精英都投入到了这场关系重大的工程之中。

 

    在这项重大的工程里，他负责制定解决方案和应急方案，通过大量的实践测试，研究开发，圆满解决了农业银行计算机2000年问题，使农业银行实现了各项业务的平稳过渡。他也被总行授予解决计算机2000年问题先进个人。

 

    2002年，推广应用“中国农业银行综合应用系统”是农业银行历史上一次最大规模的电子化应用，是农业银行会计工作的一次革命，号称“跨世纪工程”，任务艰巨及责任重大是可以预想的。罗希望当时被辽宁省农行党委任命为“中国农业银行综合应用系统”推广应用业务组组长和数据切换总指挥。在8个月的攻坚时间里，始终坚持在一线，带领系统切换小组，反复实验、探索，研究制定出2万余字的切换方案，下达工程指令21项，组织模拟和正式切换22次，每一次都是通宵达旦，甚至是两天两夜连轴转。终于在他们坚持不懈的艰苦努力下，最终全省1100多个机构全部一次性数据切换成功。工作完成的时间之快、质量之高，拓展和开发的业务之全，得到了总行、辽农行领导和同志们的充分肯定。罗希望也因此被总行授予推广应用中国农业银行综合应用系统先进个人，被辽农行授予推广应用中国农业银行综合应用系统“特殊贡献奖”。在他的身上，记者感觉到了实干家的风采，领略到了东北硬汉的务实精神。

 

 

    说到“三铁人”这个称号，罗希望笑了，从他那爽朗的笑声之中，可以预见这个“三铁人”是有来历的。果不其然，“三铁人”还真有“三说”：一说是他有铁打的身板和体格，能像“老黄牛”一样吃苦耐劳地工作，每年2/3的休息日也都处于繁忙的工作之中；二说他有扎实的理论基本功，被单位的同事称作“会计知识的大词典、百科全书”，日常工作中出现的各种疑难问题只要到他那里都能得到有效地解决；三说他不摆高层领导架子，不管哪个基层的员工遇到难题，他都会实心实意的帮助解决。

 

    在采访中，记者得知，罗希望即将带队去武汉参加银行内部组织的关于新会计准则的培训。他说：“从明年起，我国的银行业将全面执行新会计准则，农行也将从2008年起按照新会计准则编制财务报告，这对银行财务人员的工作具有很强的挑战性。执行新会计准则对我们银行从业人员来讲，可以说是翻开历史上新的一页。过去银行业的会计就是核算、反映和监督，下一步就要变成了确认、计量和报告，完全是截然不同的工作理念。因此，我们必须得从头学起，以便更好地按照总行的要求和推进步骤逐步实施。”罗希望永远都是这么实事求是，精益求精，永远都是如此一丝不苟，勇往直前！

 

    罗希望告诉记者，自己是一个非常坚持原则的人，他始终相信“先做人再做事”，20年来他为辽农行的付出和努力得到了回报，他感到知足。正所谓“知足者常乐”，在银行工作受到的诱惑要比常人多得多，要想抵御诱惑，就要懂得知足。“只要我工作一天，我就要做好银行系统会计战线的排头兵，发挥银行系统会计改革导航者的作用，显示银行系统会计职位的督导光彩，奏响银行系统神圣的交响乐！”罗希望相信明天会更好。