当然，在考虑做“减法”的时候我们需要关注，第1231号审计准则第十一条第二款规定，无论选择何种方案，注册会计师都应当对所有重大的各类交易、账户余额、列报设计实施实质性程序。有些小型企业的审计，确实给我们高效率的实施审计带来了尴尬。
俗话说“麻雀虽小、五脏俱全”，并且单就其报表分析重要性，很多小交易都该列入重要交易，按照准则规定都该实施实质性程序，但这种简单的交易我们很容易判断出是没有错报风险的。这种时候我们是否可以做“减法”呢？在留有轨迹的推理结果表明我们能够合理保证会计报表无重大错报的时候，某些实质性程序是否能够省略？一家公司的报表无错报，政府或行业协会检查发现审计师省略了准则所必须要求执行的程序，审计师是否要受到处罚？这些问题值得探讨。
保证有效沟通
注册会计师与被审计单位管理层、治理层的沟通是独立审计工作中不可缺少的一部分，它与审计项目的各阶段相关，是贯穿于整个审计过程的一项重要工作。
项目组成员保持与被审计单位财务人员的良好沟通可以最大限度地提高审计项目执行效率，达到事半功倍的效果。审计过程中势必设计从财务以外的其他部门获取审计资料及相关信息的环节，这些部门的很好沟通将会提高审计效率。项目经理要善于与公司治理层、国资委及证券监管机构的沟通，把我们对项目的尽责、对风险的控制、专业胜任能力恰当地体现出来，形成良好口碑形象。
