针对建筑行业特殊的往来协作业务，在处理好单个企业账务的同时，我们采用往来协同、往来核销解 决企业内部间业务汇总、抵消和合并，从而彻底解决内部往来的管理和对账的难题，针对像宝冶建设经营板块多元化、标准难统一、地域范围广、管理幅度大的企业集团来说，应根据企业的实际情况设置自己NC管理软件的实施策略和实施范围，最大范围内发挥软件优势解决企业业务处理难题。
加强财务人员和NC系统业务部门人员的操作技能培训，在应用上提高效率。培训的形式也要根据企业的实际情况进行实施，我们外地人员多，就采用网络学习的方式，我们将新功能应用的培训录像放到企业OA办公平台和邮箱里，学员可以通过网络视频学习或者下载后在本地学习，本地员工统一组织到我们的教培中心分批集中培训，这样可以探讨和解决操作中遇到的难题，以及共同分享新发现的应用技巧。
对于企业来说，建立一个先进、合理的企业业务流程模型关系到整个信息系统建设的关键，而采用NC系统，实施过程是一个严格、仔细分析企业经营活动、对企业经营业务结构的整体规划进行设计实施的一个过程。
在实施过程中，有些地方因软件板块的应用不能一步到位，所以要分段进行信息化建设。
以上主要介绍了企业信息化建设的思路，但对于一个企业能否全面推进信息化建设并取得成功，还需要企业自身做一些变革。
