企业并购成本是指企业因并购而发生的一系列费用的总和，它除了包括购买目标企业的成本和并购后进行整合管理的成本外，还包括机会成本（即企业为并购而放弃其他投资所获得的收益）。根据并购发生的费用是否直接支付给目标企业，企业并购成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指并购方直接支付给目标企业的收购成本，即收购价格，它由目标企业净资产的公允价值和会计确认的并购商誉组成，该商誉又由目标企业的自创商誉和分配给目标企业的合创商誉组成。收购价格是并购成本中最主要的组成部分，因此收购价格是否合适，关系到并购是否成功。此外，直接成本的支付方式也关系到并购的获利与否，这个成本可以用现金、债券、股票或其他形式等多种方式支付。
间接成本是指不直接支付给并购企业，但需要在并购过程中支付的费用。具体来说又包括如下几种成本：一是信息成本——获取目标企业及并购企业自身财务状况、经营情况、环境状况等信息所花费的成本。二是中介机构（如资产评估机构）费用及专家费用（如法律咨询、财务咨询等费用）。三是沟通成本——并购过程中与目标企业以及政府等各种利益相关者进行沟通的成本。四是谈判成本——并购企业就并购价格、并购责任等一系列问题与目标企业进行谈判的成本。五是整合成本——并购企业获得目标企业的控制权后对目标企业进行整合的成本。六是整合后的管理成本。
二、企业并购成本的影响因素
企业并购成本的大小既影响到企业并购效益的大小，也影响到企业并购成功率的大小。因此，关注并购成本的影响因素，是加强并购成本控制的前提。
（一）直接成本的影响因素
1.信息不对称。目标企业的年度报告、股价变动情况表和财务报表等往往是确定并购价款的重要依据资料，但目标企业有可能会按照有利于自身利益的原则进行“包装处理”，从而导致收购成本的增加。
2.目标企业净资产的公允价值。目标企业净资产的公允价值是直接成本的组成部分，而目标企业的资产和负债又决定着其净资产公允价值的大和小。因此，对目标企业资产的高估或对目标企业负债的低估都会导致目标企业净资产公允价值的增大，从而导致收购成本的增加。当然，这里的负债不仅仅指或有负债。比如：对目标企业的负债进行确认时，如果忽略了利息这部分，就会使实际的负债额高于其确认额。
3.并购商誉。并购商誉是直接成本的另一组成部分，除了目标企业的自创商誉外，还包含分配给目标企业的合创商誉。合创商誉是由并购双方共同创造的，数值上等于并购后企业的权益价值超过并购前双方单独企业权益价值总和的部分，即并购的增值。由此，自创商誉的高估或者合创商誉的提高都会引起直接成本的增加。
4.评估机构。对目标企业收购价格的最终确定，很大程度上都要以评估机构对目标企业的价值评估为基础。从资产清查的程序来看，评估机构在有限的时间里，不可能对目标企业进行彻底的清查，通常只能采取抽样的方法，这就会导致部分资产的评估结果与实际情况存在一定的差异。此外，同一评估机构内人员的素质不一样，不同的评估机构有着不同的整体人员素质，不同的评估人员对职业道德的遵守程度及对事物的判断标准也会不一样。因此，不同的评估机构对同一目标企业进行评估所得出的结果可能会存在很大的差别，当评估机构对目标企业价值的评估结果高于其实际价值时，无疑会造成收购成本的增加。
5.评估标准、评估方法。资产评估的方法主要有账面价值法、清算价值法、重置价值法、公允价值法、市场价值法、现行市价法、市盈率模型法、折现现金流量法等。不同的评估标准和评估方法对于目标企业价值的评估会有不同的判断标准和侧重点，因而对目标企业的收购价格会产生很大的影响。
（二）间接成本的影响因素
1.并购企业自身的资金实力。企业并购需要大量的资金，除了自有资金外，通常还需要对外筹集资金。但是，如果企业过多地依赖外来资金，势必会增加自身的债务负担，从而导致并购费用的增加。企业并购后，要向目标公司注入优质资产，拨入启动资金或开办费用，为新企业打开市场而支付调研费用、广告费用和网点设置费用以及企业文化的整合费用等，都需要大量资金。拥有良好的财务状况及经营、整合等方面的能力，就会减少并购成本；反之，会加大并购后的管理整合费用。
2.融资方式。很少有企业能够完全依靠自有资金来完成并购，一般都需要对外筹集资金。资金的筹集方式有很多，企业可以向银行短期借款，也可以长期借款，还可以通过发行债券、股票的方式来筹集资金，但每种方式所需付出的成本是不一样的。一般来说，筹资方式所需付出成本的大小有如下的排列顺序：股票＞债券＞长期借款>短期借款。收益跟风险是成正比的，收益越高，风险也越大。对投资者来说，投资股票的风险最大，但也能获得较高的收益，企业由此也要付出较高的成本。
3.并购方式。并购方式有三种，即横向并购、纵向并购和混合并购。横向并购是指商业上竞争对手间的并购，是两个或两个以上生产或销售相同、相似产品企业间的并购，目的一般是消除竞争、扩大规模、扩大市场份额与提高并购企业竞争实力。这是企业实现快速成长的一条捷径。纵向并购是指企业通过并购上下游企业，形成从初级原料到最终产品的生产体系，它是在具有纵向相关经济技术关系的企业间的并购，它可在不同生产环节之间进行，也可在不同经营领域发生；混合并购又称为多元化并购，是对处于不同产业领域、产品属于不同市场、其产业部门不存在特别的生产技术联系的企业资源的并购。其目的在于减少其经营一个行业所带来的风险，这种并购方式一直是大企业进行资源整合的一种选择。
不同的并购方式对并购成本大小的影响程度是不同的。一般而言，横向并购在为企业带来并购效应的同时，其人力资源方面的整合费用相对较高；纵向并购在为企业节约运作成本的同时，其流程长度的增加也会使企业的管理成本增加。
4.并购企业自身的人才状况。企业并购涉及很多财务、法律等方面的问题，如果并购企业没有这些方面的高水平专门人才，就需要聘请，从而会发生大笔的顾问咨询费。
