企业财务管理职能的影响因素及发展趋势探讨[2]
简介：一、财务管理职能概述
财务管理指企业在生产经营过程中，利用价值形式，合理组织财务活动和正确处理财务关系，以实现其财务目标的一项综合性经济管理活动。在计划经济条件下，国家执掌国有企业的财权，企业 ...
三、 财务管理职能的发展趋势
（一）财务职能活动战略化 随着组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构不合理、投资失误等而导致危机的教训屡见不鲜。因此，需要从战略的角度来进行财务管理，并非仅限于策略和战术层面。
财务战略管理立足于企业外部环境的巨大变革，以战略管理思想为指导，从更高的角度来看待企业的财务职能活动。它按照企业总体战略的要求，综合运用各种理财手段及财务资源，对财务活动进行长期性、全局性、创新性的谋划，从而降低融资成本、改善投资决策、充分利用资金、分散财务风险、实现最佳利润、确保企业管理者目标与投资者目标达到最佳平衡，使企业整体价值长期化、最大化。企业财务职能活动的战略化趋势不仅能满足新环境的要求，还能比传统职能活动模式更具比较优势，更能适应我国企业加入全球化市场竞争的现实需要。
（二）无形资产管理成为财务管理重点 在知识经济中，创造财富的核心要素逐步由物质资本和金融资本转向知识资本，因而也要求财务管理将重点从筹资逐步转向对知识资本的争取和积累。在企业发展的不同阶段利用不同的无形资产进行融资成为一种新的融资手段。如在创业之初可以利用一个很好的“概念”或“方案”吸收风险投资，取得企业的权益资本；在企业持续经营时期可以将土地使用权、商标权等进行抵押取得贷款；若是以特许经营权方式接受投资，对受资方来讲前期只需投入少量资金就可以取得特许方的先进管理经验、配方、商标权等无形资产。
在当代的产权交易活动中，合资、合作及购并等日趋活跃，如何发挥及充分运用无形资产获取投资收益，已是摆在企业面前需关注的重要问题。拥有高附加值的无形资产，将其转化为资本要素对外投资，运用无形资产要素，实现资本运营目标，是未来众多企业追求的目标。而由于无形资产的风险较大，可能会给企业未来的经济活动带来不确定性，因而企业应建立一套与之相适应的投资分析模型来辅助投资决策。另外，近年来高科技企业人力资本参与利润分配已成为一大趋势。企业不仅应按照科技人员、管理人员为企业创造的价值按劳分配，而且要把他们的劳动成果资本化，使企业的无形资产参与利润分配。企业可以根据经营者绩效，通过多种方式，如奖励股份或者股票期权，来分享公司收益。随着参与企业利润分配的要素的进一步扩大，无形资产要素在企业利润分配中会发挥越来越大的作用。
（三）衍生金融工具运用 近年来，随着衍生金融工具市场的发展和日益成熟，衍生金融工具在企业理财中的重要性日渐突出。衍生金融工具在金融市场上的出现无疑为货币资金的运用提供了新的途径。通过衍生金融工具的交易，可以突破特定市场对信用等级差别的限制，实现筹集资金的目的，从而拓宽筹资渠道、优化资金结构。通过灵活运用互换、购买看跌期权、出售看涨期权等衍生金融工具，可为企业提供多种方式降低筹资成本，并锁定未来筹资成本。例如通过签定远期利率协议，企业可将单一期限的筹资利率固定下来；当企业借入一笔浮动利率贷款时，利用远期利率协议还可将贷款利率在未来的每一个展期锁定利率；企业也可以选择低利率的币种作为筹资的对象，然后在外汇市场上兑换成实际需要的币种，再利用货币互换在合适的时间换回还款所需的币种。
在投资过程中，衍生金融工具同样可以发挥巨大的作用。衍生金融工具的交易中，一般在达成交易时只需支付相当于合约金额极小比例的权利金便可控制全部的合约资产，其杠杆性十分明显。这为偏好风险的企业提供了良好的获利机会。如在同一期货市场上可以利用同一商品但交割月份不同的期货价格之间的差价变化进行对冲获利。衍生金融工具的杠杆性给期望获取风险收益而又缺乏大量闲置资金的企业带来了极大的便利。
（四）财务职能活动的一体化与优化合作 基于劳动分工理论，传统的财务职能活动体现在筹资、投资、营运资金管理及利润分配等相对独立的工作中，如今的信息化也只是简单的模仿和照搬原有的手工流程，通过相对独立的子系统来完成各自的工作。信息技术只是提高了财务活动的速度和准确性，降低了纸张的使用量，减少了财务人员的劳动量，并没有改变财务职能活动的本质，财务职能活动仍然缺乏系统性和一致性。另外，企业财务活动过程总是与企业活动的其他方面相互联系的。资金的筹集取决于企业发展和生产经营的需要，资金的投放和使用更是与企业再生产过程不可分割，即便是股利分派，也决不是单一、纯粹的财务问题，在一定程度上也取决于企业内部经营活动的需要。
财务部门应该建立这样一种新型的关系:在向公司其他部门提供价值信息的基础上，打破传统财务职能活动的业务流程，对财务活动进行过程重组和流程再造，合并相关的工作，使财务职能活动的业务流程与经营活动的业务流程有机融合，同步生成相关业务的物流、资金流、信息流，从而提高决策效率，在竞争中掌握主动权。企业可通过以下方式实现优化合作：一是业务部门之间进行融合。不仅财务部门要从事财务工作，非财务部门也应积极参与。二是重视内部客户。将其他部门看作是自己的内部客户，这种认识的转变可使财务部门更加清楚地自己的职责，从而尽力去协助其他部门工作的开展，共同为企业创造价值。
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参考文献：
[1]郭复初:《财务管理》，首都经济贸易大学出版社2002年版。
[2]苑泽明：《论无形资产财务管理》，《财会研究》2006年第6期。
[3]周红彬：《论企业财务管理职能的转变与创新》，《经济问题探究》2004年第7期。
[4]王庆成、孙茂竹：《我国近期财务管理若干理论观点述评》，《会计研究》2003年第6期。
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