加强应收账款管理 防范销售风险[3]
简介： 资金是一个企业的血液，如果企业缺少血液，轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”，随时都有死亡的可能。现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产倒闭。所以如何加强应收账款管理就成了企业生存和发展的关键 ...
第六，建立应收账款坏账准备制度。不管企业采用怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为，坏账损失的发生总是不可避免的。因此，企业要遵循稳健性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏账损失的准备制度。《企业会计准则》规定，应收账款可以计提坏账准备金。企业要按照期末应收账款的一定比例提取用于补偿因债务人破产或死亡，逾期未履行偿债义务，已无法收回的坏账损失，以促进企业健康发展。
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参考文献：
[1]张津京 、邱素琴：《加入WTO企业财务管理的发展对策》，《河北财会》2005年第6期。
[2]陈显兰：《企业走出应收账款困境的思考》，《四川会计》2004年第6期。
[3]张采风、李忠江：《应收账款的管理与清收》，《黑龙江财会》2003年第12期。
[4]许文珍：《浅析应收账款管理》，《税收与企业,》2002年第5期。
[5]王强：《如何建立应收账款内部控制制度》，《财会通讯》2002年第2期。
[6]汤云为、钱逢胜：《会计理论》，上海财经大学出版社2005年版。
[7]张海林：《财务管理与分析》，高等教育出版社2000年版。
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