高校财务管理机制的转变与完善[2]
简介： 改革开放二十多年来，我国高等教育事业得到了迅猛发展。特别是在近些年来先后扩大了高校办学自主权，形成了中央、省、中心城市三级办学机制，国家在加强宏观管理并解决条块分割，按照“共建、调整、合作、合 ...
高校的迅速发展使高校财务部门出现内涵、范围、会计工作组织的变化，如何应对这些变化，提高财务工作的效率和水平，也是高校财务改革的重要课题。科学化、规范化、制度化应是改革的目标，目前，许多高校通过会计电算化把会计核算与财务管理结合起来建立了财务网络管理平台，因此，要从机制上着手加强内部会计的监督、管理，制定完善的内部控制管理制度；明确岗位责任制，规范会计业务处理流程，防止业务处理的随意性，实行用户权限分级授权管理，加强对操作员设置与操作信权限管理。要掌握操作规程，防止各种差错发生，保证安全运行。要不断完善现有财务专网，使高校都具备财务处理系统、学生收费系统、工资管理系统、固定资产系统等财务管理系统，并不断开发新软件，结合财务系统的传统功能与现代信息化财务需求，实现财务系统整体信息化。要大力进行会计人员培训。知识经济的到来对传统会计核算方法提出挑战，要求会计人员具有更高层次的业务素质，在当前财务管理中，会计人员要转变观念，学习新的管理思想和管理理念，提高会计专业技能。积极采取引进方式，选拔理论功底深厚，精通会计与计算机理论和实务的复合性人才充实到财务部门，使财务管理的信息化顺利地进行。
综上所述，高等教育二十多年的发展出现了许多新情况和新特点，这些新情况和新特点给高校财务管理带来了新的问题和新的变化。然而，无论何种变化，高校财务综合实力是高校发展的重要基础和必要保证。它一方面反映了学校为全面提升自身素质，努力争取经费的能力；另一方面也反映了学校面向经济建设的主战场，通过横向科研和技术咨询、技术开发、开办校办产业等多种手段获取经费的能力。有了财务综合实力，还必须有一个科学合理的并与实际相结合的财务管理机制，特别是财务管理综合评价体系，只有这样，才能使高校进入符合高等教育发展规律的、可持续发展的轨道上来。
参考文献：
[1] 顾建平：《财务管理要迎接挑战、适应时代发展》，《上海会计》2004年第3期。
[2] 眭依凡.：《教育发展研究》，高等教育出版社2002年2月版。
[3] 于华民：《求真务实、全面推进新形势下的中央银行会计工作》，《财务与会计导刊》2004年第11期。
[4] 傅建雯.：《高校事业单位切实加强财务服务窗口建设的思考》，《山西财经大学学报》2006年第1期。
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