论电力系统财务总监定位和职能
简介： 随着电力系统体制的改革，已经形成了公司集团化管理模式，公司系统对各分公司、子公司的财务管理也不断完善，要求公司高级管理层必须有一位胜任财务管理、有相当权威的人，其工作对公司发展有重大影响，这就是目前任命于子（分）公司的财务总监。我们现在对电力系统财务总监的定位 ...
随着电力系统体制的改革，已经形成了公司集团化管理模式，公司系统对各分公司、子公司的财务管理也不断完善，要求公司高级管理层必须有一位胜任财务管理、有相当权威的人，其工作对公司发展有重大影响，这就是目前任命于子（分）公司的财务总监。我们现在对电力系统财务总监的定位和主要职能进行讨论。
一、电力系统财务总监的定位
（一）财务总监的组织定位
1、财务总监的治理结构地位
在公司治理结构层面，财务总监履行的主要是监督职责。为此，强调由代表公司产权主体的董事会来聘任财务总监是一个非常重要的原则。
财务总监履行职责的角色定位是股东代表，因而最好是具有董事身份，直接进入公司董事会，拥有董事的所有权力和责任。即使是在进入董事会的条件不成熟的情况下，至少也应保证财务总监列席董事会会议。这是财务总监恰当履行其职责的必要条件。
2、财务总监的组织结构地位
财务总监既是公司法人治理结构的重要一环，也是公司经营管理的一个重要组成部分。财务总监参与公司的日常经营管理，肩负着对公司财务运行进行全过程监控的职责。公司的财务总监管理和控制公司所有的会计、财务与审计职能，并直接向董事会报告。
（二）财务总监的角色定位
财务总监的角色简洁地概括为“CPA+CMA+CPA”，意指财务总监兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。
财务总监在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责，其工作可进而归结为价值管理(理财)和行为管理(控制和监督)这两个基本方面。
（三）财务总监的职责定位
财务总监既是公司法人治理结构的重要一环，也是公司经营管理的一个重要组成部分：在公司治理层面，财务总监代表所有者对经营者进行监督，主要履行监督职责；而作为公司管理层的一员，财务总监又必须抓好会计基础构件的建设，承担起公司的价值管理人角色，全面、全过程地参与公司管理控制系统，为增加公司价值和提高股东回报而尽力。
二、电力系统财务总监的主要职能
（一）以规模经济效益为中心。由于电力集团公司总部与子（分）公司存在整体效益与单个效益的差异，故此，如何协调两者的关系是财务总监必须解决的问题之一。国家电网公司正推行的财务总监负责制从制度上保证了财务工作在子(分)公司整体工作中的地位，从而弥补了公司总经理全权负责制下难以实现所有者和经营者效益与价值取向统一的不足，明确了子(分)公司的中心工作是以规模经济效益为中心。在不违背公司总部政策的前提下，实现各子(分)公司的经济效益最大化，化解了局部影响全局的矛盾。由此决定了财务总监必须抓住一切工作的中心，就是以规模经济效益为中心。
（二）树立“电力销售是金牌，财务管理是王牌”的信念。其一，财务总监作为子(分)公司最高财务负责人，对售电量在公司生存和发展中的地位应该有清醒和明确的认识，必须认识到售电量是供电公司的金牌，必须围绕扩大电力销售去开展工作。其二，财务总监必须明确公司财务管理是子(分)公司长远、持续发展的王牌。在具体决策行为和经营行为过程中，财务总监考虑的实质是两个层面，一个层面代表的是资产所有者，另一个层面代表的是经营者，这种双重性需要财务总监在素质上必须具备前瞻性和能动性。
（三）坚决贯彻四项原则
1、收支两条线原则。公司所有收入全部进入指定的集团账户，所有支出全部通过资金管理中心从收入账户划转支付的资金管理制度。
2、合理合规原则。财务工作千头万绪，财务总监处理事务的原则既要保证合规，也要注意合理，在原则中注意灵活，在灵活中掌握原则，抓住了这两点就抓住了处事的根本。
3、公平原则。财务总监不仅要具有高尚的职业品德，过硬的专业知识，较强的实践能力、社交能力和良好的心理素质，更重要的是还应具有较强的协调平衡能力。财务总监在考虑任务、货物、收入的分配时应尽最大可能做到公平公正。
4、持续发展原则。财务总监在决策的过程中，必须充分考虑公司的长远发展。对于一切可能给公司发展带来障碍的业务，财务总监必须给予拒绝。
（四）掌握四种工作方法
1、财务手续制度化。财务工作中最关键的一点是要有根有据，手续完善。没有完善的手续，管理就会失控。
2、考核激励常规化。肯定员工的工作，客观公正地指出不足，是一名财务总监所应具备的基本条件。
3、决策思维超前化。财务总监在决策过程中必须有超前思维，必须有非凡的预见性，不能因为自身素质影响分公司决策的制定。
4、学习总结书面化。一个财务总监要能够胜任工作、迎接挑战，除了具备一定的专业知识和综合素质之外，还要有较强的开拓意识和创新能力。
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